г. Владивосток, ул. Героев-Тихоокеанцев, д. 5А

1С:Предпр.8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка

1С:Предпр.8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка
Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности проектно-ориентированных предприятий и организаций и позволяет обеспечить снижение операционных и транзакционных издержек
495 000 руб.

Информация о продукте

  • Описание
  • Возможности
Описание

Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций. При разработке продукта учитывались требования ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных организаций.

Продукт разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.

Решение предназначено для поддержки управленческой деятельности:

  • научно-исследовательских, проектных и проектно-изыскательских институтов 
  • машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
  • ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • управляющих и инвестиционных компаний
  • проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства) 
  • любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"
Организации, использующие решения, содержащие конфигурации "ERP Управление предприятием" или "ERP. Управление холдингом", могут приобрести "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и интегрировать его в единую информационную систему, расширив тем самым функциональные возможности существующих систем спецификой управления проектной деятельностью.

Основные преимущества решения:

  • Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру). 
  • Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.
  • Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.
  • Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).
  • Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
  • Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
  • Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.


Возможности

Проектная функциональность:

  • Оценка проекта и расчет цены контракта;
  • Управление проектами;
  • Планирование содержания и сроков проектов;
  • Управление проектами по фазам;
  • Проектное бюджетирование;
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта;
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
  • Планирование объемов и поставок проектов;
  • Планирование субподрядов и материальных затрат;
  • Регистрация фактических данных и событий проекта;
  • Диспетчирование проектных работ;
  • Актуализация проекта;
  • Версионирование проекта;
  • План-фактный анализ проекта;
  • Управление коммуникациями проекта;
  • Управление документами проекта;
  • Управление рисками проекта;
  • Управление проектными договорами;
  • Управление портфелями и программами проектов;
  • Заявки на проекты;
  • Управление структурой программ;
  • Управление структурой портфелей;
  • Подчиненные проекты;
  • Статус-отчеты по проектам;
  • Сводное планирование трудозатрат по трудовым ресурсам;
  • Сводный прогноз трудозатрат по ролям;
  • Отражение первичных документов в проектном бюджетировании;
  • Прогнозные сроки;
  • Сводный статус по продажам проектов;
  • Панель руководителя подразделения;
  • Нормирование, проектные решения.

ERP-функциональность:

  • Управление производством;
  • Управление затратами и расчет себестоимости;
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
  • Регламентированный учет;
  • Управление персоналом и расчет заработной платы;
  • Управление взаимоотношениями с клиентами;
  • Управление закупками;
  • Управление продажами;
  • Управление финансами и бюджетирование;
  • Управление складом и запасами;
  • Организация ремонтов;
  • Казначейство;
  • Международный финансовый учет.