1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP

"1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" предназначен для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлен на снижение операционных и транзакционных издержек.

 Продукт включает в себя весь проектный функционал (PM) решения "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" и преднастроенные средства интеграции с информационными системами на базе "1С:ERP Управление предприятием 2". Отдельное использование полного набора функционала продукта "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" без интеграции с решениями, содержащими конфигурацию "ERP Управление предприятием 2" не предусмотрено.

Совместное использование "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и решений на базе "1С:ERP" позволяет осуществлять поддержку управленческой деятельности:

• научно-исследовательских, проектных и проектно-изыскательских институтов 
• машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
• ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
• управляющих и инвестиционных компаний
  
• проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства) 
• любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные преимущества решения:

• Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру). 
• Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
• Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.
• Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.
• Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).
• Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.
• Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
• Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
• Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
• Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.